通俗岗位淬炼国字号荣光 ——记天下“安康杯”竞赛优胜班组亿万先生MR股份贵州分公司合金事业部圆铸锭班
泉源 ： 中国铝业报时间 ： 2025-06-23作者 ： 李良勇
克日，亿万先生MR股份贵州分公司合金事业部圆铸锭班收到一份来自北京的国字号声誉——2022—2023年度天下“安康杯”竞赛优胜班组。这份由中华天下总工会、、应急治理部、、国家卫健委联合授予的殊荣，是一线工人守护生命、、捍卫承诺的写照。
制度铸锁? 意识筑墙
走进圆铸锭班生产现场，一切井然有序。班长佘劲松站在班组成员眼前，声音嘹亮而坚定 ：“王传龙，今天铸造主要风险是什么？防护装备怎么衣着？应急处理流程是什么？”这样的场景日复一日�！！！巴纺运梢淮�，行动就会散一尺，事故可能就近一丈�！！！辟芫⑺删Ｕ庋赈粮魅恕�
为筑牢头脑基本，圆铸锭班将清静学习列为日�！！！氨匦蘅巍薄Ｇ寰采嬖蛱跷�、、隐患判断标准、、警示案例都是班组成员重复学习讨论的内容。各人连系清静手艺交锋、、陶醉式事故剖析会，让条文变鲜活。一次机械危险案例讨论后，青年员工林明黔深有感伤 ：“以前总以为这些规程太啰嗦，现在才明确每个条款都是用血的教训换来的。�；；ぷ约�，也�；；すび选！！！�
头脑“防火墙”筑牢，制度“清静锁”更要扣紧。班组将清静治理精髓内化于心、、外化于行、、固化为制度。笼罩全流程的SOP标准作业卡是行动指南，每项操作的标准、、风险、、预防步伐都清晰列明。班组清静员韩黔介绍 ：“我们辨识出46个风险点，每个风险点都有对应步伐和应急方案，并通过培训考试让每个人烂熟于心�！！！�
圆铸锭班自成立以来，人身危险、、重大装备工艺事故等6项清静生产指标一直坚持为零，清静生产天数近1800天。
一岗多能? 细腻管控
声誉背后，是面临挑战的智慧与韧性。面临生产使命重、、人手主要的“双重夹击”，“一岗多能”“师带徒”成为破局之钥。在事业部专项激励和制度包管下，班组22名成员所有持有特种作业双证，班长、、主操更是全流程“顶梁柱”�！！！啊桓诙嗄堋前嘧榈慕沟憔赫�！！！无邪调配，生产才华一直档�！！！辟芫⑺勺院赖厮怠�
“螺丝钉整理一下还能用！！！”“国产脱模剂效果达标，本钱能降一大截！！！”在本钱管控上，圆铸锭班推行细腻化治理，将“能俭不奢、、能用不换、、能修不买”理念融入日常点滴。建设装备隐患转动磨练台账，使用生产间隙、、待料期“见缝插针”处理隐患，“人人都是装备维护员”气氛已然形成；；大力推行国产原辅质料替换入口，严控各项消耗指标，节能降耗、、修旧利废已内化为全员的自觉行动。
清静无阻? 技改提效
“今天的重点使命是吊装新模具，警戒区域安排好没？吊具复位检查没？清静步伐落实没？”事情安排会上，圆铸锭班的“清静三问”从不缺席。该班组以“5S”治理打造整齐现场，月均隐患排查10次以上，装备定置率达100%，清静通道流通无阻，隐患整改形成闭环。
市场严冬下，立异成为破冰利刃。2023年，通俗铸锭市场遇冷，老平台产品外观质量不稳固制约及格率。圆铸锭班多次召开“诸葛亮会”，从差别角度剖析问题�！！！霸诶淙椿方诩痈龅剂髯爸迷趺囱俊薄澳＞呔饶懿豢稍偬嵘俊比攘业奶致叟鲎渤鲋腔鄣幕鸹�，最终他们通过对要害装备设施举行优化刷新，乐成攻克手艺瓶颈。同时，圆铸锭班自动“走出去”，与销售部分细密协同，起劲相识客户需求，在开发新客户的同时，乐成将新产品从图纸变为量产实践。
清静生产是对每一个环节的精益求精，竞争力源于直面挑战的刷新勇气。圆铸锭班郑重承诺 ：“连续清静生产1800天不是终点！！！我们将严守‘红线’底线，筑牢企业高质量开展基本！！！”
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