学习型党组织建设
泉源：： 党群事情部时间：： 2011-09-16作者：： 治理员
公司党组深入贯彻落实科学开展观，，，坚持把学习型党组织建设与推动中心事情细密连系，，，起劲营造和形成重视学习、重视学习、坚持学习、善于学习的优异气氛，，，注重把学习效果转化为谋划开展的思绪、控亏增盈的能力、刷新立异事情的步伐、增进科学开展的动力，，，切实把学习效果体现在控亏增盈、结构调解和战略转型业绩上，，，为公司周全扭亏为盈，，，推进科学开展提供了强盛的头脑包管、精神动力和智力支持。
一是以学习解放头脑，，，掌握开展偏向。国际金融�；墓セ�，，，使公司党组周全反思和总结多年开展的履历和教训，，，告竣共识。公司面临的重大难题，，，基础原因不是来自于金融�；�、行业产能过剩，，，也不是来自于竞争敌手的强盛，，，而是自身体制机制和结构不完全顺应科学开展观要求和市场竞争要求，，，更深层的原因照旧头脑看法较量落伍，，，跟不上形势开展，，，因此，，，必需把学习提升和看法转变提到新的高度。党组通过深入学习实践科学开展观，，，把增强学习型党组织建设作为应对和战胜�；闹饕侄�，，，凝聚共识，，，破解难题，，，谋划思绪，，，明确目的。
党组在全公司开展了“再造竞争新优势、科学开展上水平”解放头脑大讨论。在认真学习、深入研究、充分讨论、深刻反思的基础上，，，党组形成了8点共识，，，找出了12个重点关注和破解的突出问题，，，制订了涉及42个项目的整改落实方案。党组连系公司开展现实，，，掌握行业开展纪律和全球金属市场竞争名堂，，，提出了实验战略转型的重大思绪，，，明确了战略转型的偏向和目的：：由铝的专业化公司向综合矿业公司实验战略转型，，，建设最具开展性的天下一流矿业公司，，，到2020年综合实力进入全球矿业公司前五名。同时制订出转型开展战略：：优化开展铝，，，优先开展铜，，，整合开展有数稀土，，，跨越式开展煤炭和铁矿石，，，起劲开展工程手艺，，，确保国防军工和国家重大科技工程质料供应，，，加速推进外洋开发、拓展全球商业。现在公司正在推进全方位深度结构调解，，，通过结构调解实现开展方式转变，，，抢占后�；逼诘目瓜然�。
二是以学习持续刷新，，，引发开展活力。公司坚持把提高学习型党组织建设科学化水平作为增进中心事情的主要抓手，，，因地制宜立异载体和形式。坚持自学与集中学习相连系，，，包管学习时间；学习与解决问题相连系，，，明确学习重点；学习与教学向导相连系，，，提高学习质量；学习与民主讨论相连系，，，施展整体智慧；学习与测试相连系，，，强化学习效果。2011年，，，公司周全安排建设“立异创效型”一线党组织、“支持包管型”辅助系统党组织和“治理服务型”治理部分党组织事情，，，构建分工明确、目的清晰、统筹协调、务求实效的新型党建事情名堂，，，指导各级党组织和宽大党员连系现实，，，有的放矢地增强针对性学习，，，查找息争决在基础治理事情上保存的突出问题，，，提升了下层党建事情规范化、科学化水平。
同时，，，大力增强视察研究，，，普遍开展对标学习，，，一直深化刷新立异。党组成员不但带动到下层调研，，，并且带队到民营企业考察学习。同时与竞争敌手对标、与央企对标、与先进民营企业对标、与外国偕行业企业对标，，，公司各企业间相互横向对标，，，各企业与历史最好水平举行纵向对标，，，找差别，，，学履历，，，促开展。通过对标我们发明，，，中央企业虽然拥有规�！！�、融资、手艺、人才、政策、品牌等众多优势，，，但若缺乏看法、体制、机制优势，，，再多的其他优势都不可能转化为产品完全本钱竞争优势和可持续盈利的开展优势。因此，，，公司以刷新治理体制为突破口，，，总部副处以上干部实验全员竞聘上岗，，，实体企业压缩治理层级、压缩机构、精简治理职员，，，同时刷新选人用人、审核评价机制，，，65家企业治理机构压缩了30%，，，治理职员精简了30%，，，由刷新前占员工总数15%下降到12%，，，科处级干部从13000多人镌汰到7800人，，，4500名干部退出治理岗位，，，真正做到了“干部能上能下，，，职务能高能低，，，收入能升能降”。
三是以学习固本强基，，，增强开展动力。2010年，，，党组印发关于推进学习型党组织建设的实验意见，，，将学习型党组织建设贯串创先争优活动始终，，，使纯粹的“学”酿成了“比、学、赶、超”的完整系统。公司建设了向导干部学习宣讲联系点制度。从党组成员，，，到各企业向导班子和各级党组织认真人，，，每季度要深入联系点调研指导事情。现在已建设420个下层联系点，，，上向导课300余次，，，开展专题调研400多次。公司总部设立“亿万先生MR大课堂”，，，大力推进以部分为单位的团队学习。各企业起劲拓展学习内容、途径、渠道，，，起劲实现学习事情化，，，事情学习化。各级党组织通过打造课题攻关党员先锋团队，，，起劲推进“造师造家”妄想，，，大力推动生产谋划各个环节的党员合理化建议活动，，，发动宽大员工起劲立异创效。
同时公司将优异的人才资源作为实现战略目的的主要支持，，，把学习型党组织建设与员工步队建设细密连系，，，建设健全以知识和能力为取向的各项配套机制。公司在各项针对组织和个人的优异评选标准中均提高了增强学习和立异创效的考评权重。在井冈山、延安干部学院举行了5期党组治理干部和总部处级干部集中轮训班，，，200多人加入学习。持续选派专业手艺人才到外洋研究机构学习，，，起劲推进五级工程师步队建设，，，选派一线营业主干加入班组久远程继续教育。连续4年举行“中国铝业杯”天下有色金属行业职工手艺竞赛暨公司员工手艺大赛。涌现出天下五一劳动奖章获得者4人，，，天下手艺能手33人。2010年组织21.9万人次开展岗位培训。
开放的全员学习系统使员工对公司焦点理念有了较量深刻的熟悉�！！！罢嬲炱笠�、办真企业”、“讲效益、讲效率、讲治理、讲本钱”等理念深入人心。
四是以学习提高效益，，，提升开展质量。公司以提高综合素质和能力为基本要求，，，把学习作为收益，，，牢靠确立全员学习、终身学习、持续学习、学习事情一体化的学习型党组织建设新理念，，，形成“学习—提高素质—立异事情—推动开展—学习”的良性循环机制，，，切实增强“两个包管”作用。
首先是增强为国家经济清静提供主要矿产资源包管的能力。针对我国铝矿石、铜精矿、铁矿石等关系国民经济命脉的主要大宗矿产资源紧缺、对外依存度凌驾50%的现状，，，公司一方面结构海内特殊是西部地区，，，加紧勘探、开发海内矿产资源；另一方面加速实验“走出去”战略，，，起劲获取外洋主要矿产资源。
其次是增强为国家国防清静提供质料包管的能力。公司坚持以工业报效国家，，，以科技服务军工，，，10年来为国防军工、航天航空和国家重大科技工程提供了上百种合金、数千个品种、数十万吨有色金属质料，，，完成了100多个军工配套科研项目。承�：：屯瓿闪酥种治淦髯氨�90%以上的铝、镁、铜等高性能有色金属质料的研制和生产使命，，，是国防军工用有色金属的最大供应商；公司研制的特种有色金属合金质料，，，已乐成应用到航空航天等许多重大项目上。
实践证实，，，学习已真正成为推动亿万先生MR公司建设最具开展性天下一流矿业公司战略目的的强鼎实力。下一步，，，公司将继续立异和完善学习型党组织建设的各个环节，，，健全学习型党组织建设的长效机制，，，立异思绪，，，与时俱进，，，为亿万先生MR公司实现科学开展一直提供越发强劲的动力，，，越发牢靠的支持和越发坚实的包管。
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