“小班组”撑起“大清静” ——记天下“安康杯”竞赛优胜班组广西华磊电解铝厂二工区运行甲班
泉源：： 中国铝业报时间：： 2025-06-11作者：： 覃宏丽 唐启雲
自广西华磊电解铝厂投产以来，电解二工区运行甲班各项手艺指标恒久名列前茅，先后荣获天下“安康杯”竞赛优胜班组、亿万先生MR集团“清静、清洁”班组和广西壮族自治区“安康杯”优胜班组等称呼。。
铝花飞溅处的清静守望者
在清静生产治理上，运行甲班始终秉持“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”理念，强化清静治理，想尽一切步伐将企业清静生产要求落到实处。。
为确保认真的150台电解槽高效稳固运行，运行甲班坚持“严管才是厚爱，槽子就是饭碗”，周全推进“全员、全流程、全方位”清静治理，将各项清静生产操作要点细腻化规范化成一套“保姆级”操作手册，有用提防操作风险，实现了加料、换极、出铝等要害作业“零危险”目的。。
为打造人人懂风险、识隐患、会提防的优异班组，运行甲班周全落实“葡萄图”“清静预警计分”机制，持续开展“我来讲清静”“身边的小案例”等形式多样的清静培训，一直提升班组成员清静风险提防能力。。
“上周的‘我来讲清静’活动中，小刘讲的阳极脱落虚惊事务，给我敲了警钟。�！薄懊幌氲揭皇贝笠饩鼓鸪闪宋薹ㄍ旎氐男Ч�。�！痹谙殖∽拇笃聊磺�，班组成员围绕新上传的“身边的小案例”谈感受、提步伐。。
在职业康健治理方面，运行甲班不但注重作业情形的防尘降噪事情，还充分使用班前班后会深入掌握班组员工当天的身体状态和精神状态，在工具柜上贴上眷属的“清静亲情寄语”，全力打造绿色康健事情情形。。
通过“日检查、周培训、月评估”牢靠循环式历程，运行甲班作业方法一直趋向标准化、规范化，隐患整改率抵达100%，实现了清静生产“零事故”目的。。
追求卓越中的标杆治理者
在质量管控上，运行甲班坚持眼睛向内、刀刃向内，细化治理流程、规范操作标准、强化责任落实，各项生产指标稳步提升。。
在电子看板上，实时转动的数据榜单上，纪录着每名认真人保温料厚度控制、出铝精度等效果。。每一个数据的精准度都关乎企业的清静开展。。
运行甲班组织开展“小指标”劳动竞赛，将各项经济手艺大指标层层剖析、逐项细化为“小指标”，落实到详细岗位和个人，充分调发动工事情起劲性。。随着各项步伐的落实，运行甲班认真的电解槽卡具压降收窄至 9毫伏内，槽效应爆发率下降35%，出铝时间稳固控制在15分钟以内，为企业实现高效生产、谋划指标取得突破涤讪了坚实基础。。
别的，运行甲班持续探索开展“全员找问题”“清静治理评选”等活动，营造“比学赶超”浓重气氛，真正将清静责任压实到一线。。
科技前行路上的立异引领者
运行甲班周全依托电解铝厂“大课堂”平台，以“立异驱动、细腻治理”为主要抓手，自主开展“建设学习型班组、争做知识型员工”等活动，指导员工加入科技攻关和手艺刷新。。
针对现实生产中泛起的清静难题，班组成员充分验展自身实践所学，“金点子”频出，妙招连连。。他们群策群力提出合理化建议，有用解决了取电解质时电解质瓢随意摆动、打滑等问题。。针对天车下料弯管易磨击穿、替换频率高等问题，他们接纳利旧方案，在有用提高下料弯管寿命的同时，取得了显著的经济效益。。
“厂部认真人每月到班组指导清静生产事情，向班员批注形势、讲清使命、讲实步伐，班组员工起劲拥抱科技立异、做好清静事情的热情大幅提高。�！痹诵屑装喟喑ち纬ど�。。
2024年，运行甲班提交合理化建议12项，上报精益改善案例9项，累计创效20余万元。。一项项科技立异效果的应用，实现了清静生产和资源循环创效“双赢”。。
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