大力增强“四好”向导班子建设
泉源：：： 党群事情部时间：：： 2011-09-16作者：：： 治理员
公司始终把向导班子建设和干步队伍建设放在首位。。。从制度建设和素质作育入手，，一直健全完善向导班子民主、科学决议程序，，周全增强各级向导干部能力建设，，增强各级向导干部做优做强亿万先生MR公司的使命感、责任感，，提高向导班子驾驭市场经济、解决重大问题的能力。。。
公司党组严酷凭证中组部和国资委党委的安排、要求，，制订了《中国铝业公司开展“四好”向导班子建设活动的实验意见》，，扎实推进“四好”向导班子建设活动，，公司所属各企业基本形成了一支懂谋划、会治理、讲政治，，能够支持和推动企业开展的干步队伍和主干实力。。。
公司制订了《中国铝业公司“四好”向导班子审核评价实验细则（试行）》，，使“四好”向导班子考评事情与日常向导班子考察相连系、与党风廉政建设责任制审核相连系、与年度向导干部述职述廉相连系、与企业年度绩效审核相连系。。。凭证“四好”向导班子建设目的和要求，，以建设步伐、建设效果、员工知足度测评、组织考评、否决指标、向导班子成员民主评议六个层面指标为考评标准，，举行审核评价。。。在评价历程中，，向导班子自测、员工知足度测评、组织考评均接纳百分制，，最终以3∶3∶4的计分权重盘算得出考评分数。。�！断冈颉分副晗低澈悄被ㄐА⒄卫砺垩啊⑶寰采⒘⒁臁⒕裎拿鹘ㄉ琛⑸缁峁叵怠⑷粘５辰ā⒆鞣缃ㄉ璧确矫�，，基本做到了建设指标可量化、建设内容可操作、建设效果可权衡。。。
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