立异履责实践引领行业开展——亿万先生MR集团社会责任治理荣获天下企业治理现代化立异效果一等奖
泉源：： 中国铝业公司时间：： 2019-06-27作者：： 治理员
□陈一新 韩 露
克日，在2019年天下企业治理立异大会上，亿万先生MR集团《大型有色金属集团基于治理�？？楹透好媲宓サ纳缁嵩鹑沃卫怼沸Ч倩褚坏冉保晌猩鹗粜幸瞪缁嵩鹑瘟煊蚧翊耸馊俚奈ㄒ坏ノ� 。。此次获奖也是亿万先生MR集团社会责任事情继2015年获得中国有色金属工业企业治理现代化效果一等奖、2018年获得中国企业刷新开展优异效果一等奖之后，获得的又一项国家级主要奖项 。。
中国企业联合会会长王忠禹为亿万先生MR集团颁奖，亿万先生MR集团党组副书记、董事敖宏登台领奖，并应邀在“一带一起”论坛上作了题为《驻足丝路走向天下》的主题讲话 。。他从立异开展战略，融入“一带一起”；；；立异治理实践，坚持相助共赢；；；捉住相助机缘，携手共创未来三个方面，介绍了亿万先生MR集团牢牢捉住“一带一起”建议下的主要契机，加速国际化谋划，立异社会责任治理实践，取得的起劲效果和履历 。。
天下国有企业治理现代化立异效果评定委员会主任邵宁在颁奖大会主旨报告中特殊指出，亿万先生MR集团“形成了具有亿万先生MR特色的社会责任治理系统，在责任竞争力、市场竞争力、品牌竞争力方面取得了显著效果，充分验展了行业排头兵的作用 。�！！！�
近年，亿万先生MR集团坚持“立异、协调、绿色、开放、共享”新开展理念，一直探索将社会责任国际标准ISO26000运用到治理实践中，推进社会责任事情与企业运营治理深度融合，开启了高质量开展的新征程 。。
首次实现社会责任国际标准中国化
2011年社会责任国际标准ISO26000宣布后，亿万先生MR集团率先使用国际标准指导社会责任事情，开展了《ISO26000在中国企业的应用》课题研究，从中国国情出发，用国际标准指导企业社会责任实践，成为海内最早使用ISO26000框架体例社会责任报告、指导社会责任治理的大型企业 。。
2012年，凭证国务院国资委相关要求，亿万先生MR集团在对国际标准举行深入研究的基础上，探索把ISO26000应用于企业治理实践的途径，通过�？？榛卫淼氖虑樗夹鳎陨缁嵩鹑喂时曜糏SO26000划定的公司治理、人权、劳工实践、情形�；；；�、公正运营、消耗者权益�；；；�、社区支持和开展七大焦点议题为框架，梳理整合成为公司治理、员工权益、情形�；；；�、公正运营、社区支持五大领域，明确了社会责任治理�？？榈�329个指标 。。
在确定治理�？？榈幕∩希谕蛳壬鶰R集团借鉴运用负面清单治理步伐，凭证“划红线、找重点、可操作”的原则，筛选、整合出切合集团运营现实的底线指标，转化为具有行业特色、便于执行审核的治理语言，制订了社会责任治理80项负面清单，以“亮红灯”“说不”的方式，提醒部分和企业树立底线头脑 。。
经由7年的治理实践，亿万先生MR集团以构建“社会责任治理�？？楹透好媲宓ァ蔽沟悖游宕舐脑鹆煊蛉胧郑ㄉ枇死砟钕低�、组织系统、制度系统、指标系统、考评系统为支持的治理�？？� 。。
“五步法”加大�？？橹卫泶┩噶�
为加大穿透力度，扩大�？？榈牧置妫饩鱿虏闫笠刀陨缁嵩鹑沃卫硐低辰ㄉ杳魅凡簧�、应用社会责任治理�？？橹傅际导穆肪恫磺宓任侍猓谕蛳壬鶰R集团制订了标准化、可复制的“五步法”操作指南，指导企业加速构建和应用社会责任治理�？？� 。。
第一步，连系营业特色，形成社会责任焦点理念；；；第二步，围绕履责实践领域，建设社会责任指标系统；；；第三步，确定履责主体，梳理责任治理流程；；；第四步，完善制度系统，建设长效机制；；；第五步，实验�？？榛透好媲宓ブ卫� 。。
凭证社会责任治理�？？橐螅谕蛳壬鶰R集团选择切合条件的营业板块和企业开展履责实践试点，17家重点实体企业及在建项目凭证“五步法”构建了融入企业运营的社会责任治理�？？椋谖宕舐脑鹆煊蛘隹烁骶咛厣闹魈馐导疃� 。。阻止2018年，铝、铜、有数稀土、工程手艺等主要营业板块完成了�？？楣菇ㄊ虑椋诩耪宀忝婺？？榱置嬉蚜杓�50% 。。
“三个紧扣”确保履责落地收效
亿万先生MR集团坚持试点先行、典范引路，通过在企业开展社会责任试点和专题实践活动，复制推广社会责任治理�？？楹透好媲宓ィ⒁炱笠翟擞卫� 。。
一是紧扣企业的要害问题 。。在公司治理和公正运营领域，选取营业特点和实践主题细密连系的所属企业举行试点 。。例如，亿万先生MR国际作为港交所上市公司，提炼形成了“手艺引领，筑梦家园”的社会责任理念，围绕董事会、股东会、监事会的运作，以及内部治理、问责治理、外洋风险控制等确定了18项责任指标，明确了8个责任部分 。。亿万先生MR国际以持续的盈利能力、规范的公司治理、高效的运营治理，荣获香港联交所2015年“最佳公司治理上市公司”金紫荆奖 。。
二是紧扣企业治理的薄弱环节 。。在员工权益和社区支持领域，聚焦疑难问题和责任风险点 。。例如，六冶确定了“把农民工当兄弟，与分包方共开展”的社会责任理念，将农民工人为实时发放列入各单位绩效审核指标，建设了分包商准入和退出审核机制，对分包方举行公开评分，为解决劳动用工的普遍性问题提供了树模，荣获了联合国全球左券中国网络“劳工权益�；；；ぷ罴咽导咐背坪� 。。
三是紧扣企业的可持续开展 。�；；Ｇ樾伪；；；な强沙中沟闹饕脑鹆煊颍谕蛳壬鶰R集团深入贯彻绿色开展理念，持续开展节能减排，在集团层面连系行业特点，立异开展“亿万先生MR联合降碳行动”，举行首届亿万先生MR降碳节，与供应链相助同伴配合提倡联合降碳建议，在理念降碳、治理降碳、生产降碳、科技降碳、生涯降碳五个方面，提倡绿色开展和绿色生涯方式，宣布年度《亿万先生MR降碳报告》，评选“亿万先生MR降碳十大优异案例”和“亿万先生MR降碳好新闻”，连续3年节能减排量凌驾100万吨标准煤，成为铝行业节能降碳的排头兵 。。
“三融合、三同时”持续刷新亮点纷呈
亿万先生MR集团坚持有机互动、持续刷新，不但在运行历程中体现责任治理要素，并且还形成了评估和刷新机制，实现闭环治理，使社会责任�？？榛卫碚嬲迪至擞朐擞卫淼摹叭诤�、三同时” 。。
一是融入治理职责，做到同落实 。。凭证企业功效定位和职责权限划分，重新梳理、界定各层级专业部分的职能职责，比照职能职责明确履责规模和要求，理顺治理关系，整体融入企业运营治理系统 。。二是融入流程指标，做到同检查 。。把流程运转和指标完成情形作为各专业部分和社会责任试点企业总结检查的内容 。。三是融入绩效治理，做到同考评 。。各单位每年年头对履责内容举行确认，年中举行进度跟踪，年底比照社会责任治理�？？楹透好媲宓ゾ傩凶约炱拦� 。。凭证评估效果宣布年度评估报告，纳入集团绩效审核，在下一年治理�？？楦率倍栽鹑沃副昃傩性霾雇晟疲怪卫砟？？榈脑诵性椒⑶泻霞趴沙中沟男枰〉昧讼灾男Ч� 。。
集团的责任竞争力显著提高 。。构建和运行治理�？？楹透好媲宓ィ銮苛艘谕蛳壬鶰R集团解决情形、社会和员工问题的能力，资源综合使用水平提高，节能降耗效果显著，员工收入稳步提升 。。
集团的市场竞争力大幅提升 。。社会责任治理�？？楹透好媲宓サ睦殖捎τ茫贫似笠抵苋罨⑿� 。。减问题、补短板、强弱项等步伐引发了亿万先生MR集团的动力和活力，有用提防了运营风险，提高了运营效率，增进了生产谋划的持续改善 。。
集团的品牌影响力一直增强 。。通过�？？榛透好媲宓ブ卫恚谕蛳壬鶰R集团履责意识一直增强，行业引领作用日益强化，责任品牌撒播越发普遍 。。干部员工对社会责任的明确，从原来的捐钱捐物上升到五大领域的周全明确和贯彻落实 。。集团的行业发动效应增强，加速从原推测质料、从质推测部件、从部件到产品的转变，有力扩大了有色金属产品的消耗领域 。。
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