社会责任组织治理架构
泉源：：： 时间：：： 2014-06-23作者：：：
公司把建设有利于推行社会责任的组织架构作为社会责任治理的一项主要事情，建设健全社会责任治理架构，并从理清职能入手，把社会责任治理融入公司现有的组织架构，使社会责任成为公司治理系统的有机组成部分。
公司社会责任事情委员会是公司社会责任的高层治理和协调机构，认真公司社会责任战略妄想的审议、社会责任政策和制度的制订、社会责任治理与推进系统的建设、社会责任报告的宣布、检查监视社会责任妄想推进情形。公司总司理、党组书记任事情委员会主任。各板块公司、实体企业都建有各自的社会责任向导小组。
公司社会责任事情办公室，作为社会责任事情委员会的日常服务机构，认真落实事情委员会的各项决议，体例公司社会责任妄想和事情妄想，开展社会责任培训，协调公司社会责任相关事情，开展社会责任事情的日常治理，体例和宣布社会责任报告，举行社会责任理论研究和实践调研，增强与利益相关方的相同。
社会责任制度包管
自ISO26000社会责任国际标准宣布以来，公司已连续两年把社会责任事情写入总司理事情报告，并逐项剖析、责任到部分，通过社会责任治理与企业治理的融合，推动社会责任事情有用落实，增进公司治理水平和焦点竞争力的周全提升。
？？建设推行社会责任的制度规范，确保治理组织和治理职员的规范运作，包管社会责任事情在治理职员流动转变情形下的正�？？�。
？？确定企业社会责任的报告依据、报告周期和宣布时间，按制度按期体例社会责任报告，承当响应的执法责任。
？？建设推行社会责任监视系统，形成监视机制，网络整理各利益相关方的信息反馈，检查评估企业社会责任的政策、步伐及其执行效果，查找保存问题，并提出刷新步伐，包管社会责任指标和信息的完整、准确与透明。
