“小圆桌”激活“大能量”
泉源： 中国铝业报时间： 2025-12-18作者： 李丽清 冯涛
11月13日下昼，，，遵义铝业热电厂热力工序的班组聚会室里，，，12名身着蓝色工装的员工围坐一圈，，，桌上是一张张写满想法的便签。班组长王磊刚翻开话匣子：“今天议题就一项——11月绩效怎么分配？？各人投票定！”话音未落，，，员工李强就举手：“我建议按现实操作时长算，，，别光看出勤天数。”话一出，，，连忙有人颔首，，，也有人增补细节……不到1小时，，，新方案全票通过。
这不是通俗的班前会，，，而是遵义铝业推行的一线员工议事会——一个让“员工说了算”从口号酿成现实的民主平台。在这里，，，没有“向导讲话”，，，只有“人人讲话”；；没有“层层上报”，，，只有“就地决议”�？？此蒲俺５摹靶≡沧馈比谩耙幌哂猩�、、、治理有温度、、、开展有实力”成为看得见、、、摸得着的日常。
议事会的“�？？汀�、、、电解铝厂老员工姜峰说：“现在有问题，，，班前会上说，，，微信群里提，，，3天内就有反馈，，，效率太高了！”
转变始于2023年。遵义铝业在全公司32个下层班组设立牢靠议事场合——有的在活动室，，，有的在休息区一角。每月一次议事会，，，议题提前征集，，，会上民主讨论、、、现场票决，，，效果直接生效。
今年6月，，，电解铝厂女工李容在会上半开玩笑地说：“年年送清凉都是藿香正气水、、、风油精、、、毛巾‘老三样’，，，能不可换点其他的？？”话音刚落，，，周围一片赞许。7月初，，，400斤老鹰茶、、、1500箱电解质水、、、1000盒葡萄糖饮品就送到了各分厂。“这回清凉是‘量身定制’的！”李容笑着说。
议事会的“主角”必需是一线员工。遵义铝业明文划定：班组级议事会中，，，治理职员不得凌驾20%，，，一线员工占比超80%。“让最懂装备的人语言，，，最累的人提需求，，，这才有意义。”阳极组装厂班组长陈发波说得爽性。今年4月，，，他们班整体提议：“食堂油水太淡，，，干重活基础扛不�。 焙笄诳频碧焓盏椒蠢�，，，越日菜单就加了红烧肉、、、回锅肉等菜品。
从“旁观者”到“决议者”，，，角色的转变带来的是归属感的跃升。员工不再以为“企业是向导的”，，，而是“我们自己的”。
现在在遵义铝业，，，每一条建议都会进入三级响应机制：小问题班组就地解决，，，中等难题分厂协调，，，重大事项直报公司党委。更要害的是——事事有回音，，，件件有闭环。遵义铝业建设“议事建议台账”，，，明确责任部分、、、解决时限、、、反馈方式，，，形成“网络—钻研—落实—回访”全链条。
今年7月，，，多名员工反映“厂区停车难，，，上班抢车位像接触”。遵义铝业连忙责成装备部与办公室联合行动，，，一个月内新增60个车位，，，还加装遮阳棚。
议事会不但是“吐槽台”，，，更是“连心桥”。只身宿舍老旧、、、休息室缺饮水机、、、夜班餐品种少……这些“小事”一桩桩被列入清单，，，一项项落地收效。2025年，，，遵义铝业投入超80万元用于改善一线民生，，，员工相助包管笼罩率达100%，，，康健驿站实现分厂全笼罩。
一线员工的“金点子”也源源一直地转化为企业开展的“动力源”。热电厂熔盐工序曾恒久被一个手艺难题困扰：炉排运行中频仍跑偏，，，调解费时艰辛，，，还影响清静。已往，，，这类问题只能等手艺科“来人”。现在，，，工序手艺主干自动加入班组议事会。今年7月的一次聚会上，，，司炉工老周详细形貌故障征象，，，工程师现场绘图剖析，，，就地确定刷新方案。两周后，，，新型导向装置投入使用，，，故障率下降90%。
2025年，，，遵义铝业共网络员工建议156项，，，其中23项被纳入技改或治理优化项目，，，5项已申报适用新型专利。从“要我干”到“我要干”，，，员工的主人翁意识被彻底引发。
近期员工知足度视察显示，，，权益维护知足度高达98.46%；；继续教育奖励政策落地后，，，37名一线员工报名专升本；；私车停车位增添、、、夜班津贴提升、、、手艺津贴兑现……在遵义铝业，，，“我的建议我做主”正成为新常态。
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