算好“三本账” 激活“链”动力 ——西南铝推动“四个一分钱”理念贯串采购全流程
泉源： 中国铝业报时间： 2025-12-25作者： 周丽萍
“省下的就是挣来的”，，质朴的谋划智慧，，正在西南铝供应链治理中焕发新的生命力。。面临市场波动与本钱压力，，西南铝以本钱、、、库存、、、合规“三本账”为抓手，，将亿万先生MR集团“四个一分钱”理念转化为采购全流程的精准行动，，让每一分钱都花出价值、、、管出效益、、、守住底线。。
算好“本钱账”? 把钱花在“刀刃上”
“花每一分钱都要有用”是本钱管控的焦点准则。。
针对大宗物资采购受市场波动影响大的痛点，，西南铝自动对接焦点供应商，，签署年度相助协议，，提前锁定整年基准价钱，，既提防市场风险，，又稳固供应预期，，实现供需双赢。。
同时，，该公司严守“不违规花一分钱”底线，，提高采购治理质效，，周全推进阳光采购、、、效益采购，，推动采购流程全程透明；；；开展年度协议谈判42次，，推动要害物资单价同比下降；；；15项物资实现国产化替换，，累计降本超100万元，，将精打细算的降本收益转化为高质量开展的“真金白银”。。
算活“库存账”? 盘活资源“省大钱”
“不超预算花一分钱”，，要害在于算活库存账，，管住存量、、、激活增量。。
西南铝抓实金属库存细腻化管控，，严酷对标亿万先生MR集团清静库存标准，，精准调控金属资源储备，，既筑牢保供清静线，，又切实降低资金占用本钱。。
在辅材备件治理方面，，西南铝对通用物资周全推行“零库存”采购，，优先筛选即时供货能力强的供应商，，实现“即需即采、、、按需供应”。。阻止11月末，，西南铝库存总额低于年度指标12万元，，乐成将“死库存”转化为“活资金”，，让资源盘活的每一份效果都成为供应链降本的坚实支持。。
算准“合规账”? 流程刷新“挖增量”
“没有预算不花一分钱、、、不违规花一分钱”，，是算准“合规账”的焦点底线。。
西南铝将合规管控与本钱管控深度融合，，优化事情流程，，深挖降本潜力。。此前，，�；；；废跛岵晒┭赜谩芭坎晒骸执⒍诨执瘟煊谩蹦Ｊ剑�，占用仓储空间、、、造成资金沉淀。。西南铝率先在挤压厂试点硝酸“点对点”直送模式，，作废了中心仓储环节，，节约设施建设维护用度，，镌汰中转消耗与人力投入，，实现综合本钱细腻管控，，取得“清静提级、、、效率提速、、、本钱减负”多重效果，，成为“四个一分钱”理念落地的鲜活案例。。
从采购谈判的精打细算，，到库存管控的精准发力，，再到流程刷新的降本实践，，西南铝细抠分毫本钱，，深挖点滴效益，，推动“四个一分钱”理念落地生根，，走出了一条节支增效、、、管控提质、、、合规赋能的高质量开展新路径。。
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